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【国旗下的讲话】总经理陈建波 新春开工致辞

各位员工:

新春好!相聚欢乐时光总是那么短暂难忘,春节的假转眼已结束,我们今天又重新回到鸿智上班。

我们挥手作别砥砺奋进的2017年,阔步迈入华章初展的2018年。岁月不居,天道酬勤。2018年是实施鸿智科技变革的重要一年,是响应游董提出“让鸿智再次伟大”号召再次出发的第一年,围绕公司董事会制定的“卖好豆腐捡到宝”,我代表公司高管团队,号召全司干部员工,坚定信心,振奋精神,真抓实干,以充满激情的心态投到本职工作中去,为实现公司全年目标而努力奋斗。

新的时代已经开启,沿着新时期公司愿景“家家有鸿智产品,人人以鸿智为荣”,我们方向更加清晰明确。

首先,我们要找出好豆腐,我们要对现有产品进行疏理,对老产品升级改进,提高产品的质量可靠性和稳定性,把工艺做好一点,把成本做低一点,把现有产品的量卖多一点,价格卖好一点。

其次,造好豆腐,借助公司发热薄膜新材料技术,对传统家电产品发热方式进行革新,通过创新驱动,向新品类产品开发,造出好豆腐成为公司新的利润增长点,成为公司未来的核心竞争力。让鸿智产品走进千家万户,让客户爱上鸿智产品,让鸿智员工为鸿智产品自豪。

2018年,我们如何才能卖好豆腐?

首先,从管理着手,管理是生存之本,管理就是管人理事,所以好的管理是良好企业文化和严格流程呈现。新的一年,发挥高管团队集体智慧,做好决策,带好队伍,建立基层部门的“发动机”,培养基层独立解决问题的能力,打造以部门为单位良好的团队合作氛围,形成全新的办公室文化。没有铁的纪律的军队打不了胜仗,新的一年从严抓住每一项工作,抓落实,抓结果,通过一点一滴的持续改进,培养员工良好行为,制造优质的产品。

其次,管理出效益。为实现公司利润指标,提高员工待遇,我们要杜绝浪费减少呆滞,大刀阔釜砍掉面子开支,通过严控各项开支,减少各项开支。通过制造模式创新,缩短交货期,提高生产效率。通过精简管理流程,实现部门合并,实现人才优化,降低管理成本。

旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。2018年将是公司全面推进变革的一年,承上启下,继往开来。踏上新的征程,展望新的目标,机遇与挑战并存,困难与希望同在。全体管理干部认真落实公司新时期的工作要求,紧密围绕游董提出“让鸿智再次伟大”的目标和要求,认真做好部门及班组工作,坚持严谨的工作态度,强化大局观念,注重统筹协调,深入推进部门变革,树立服务市场意识,严管善待员工,用优良作风形象,带动身边的同事员工不断跨越新的高度。

日月恒升,山高水长。梦想与行动,都在路上。让我们满怀希冀,携手同心,勇毅笃行,向着实现公司早日实现主板上市的宏伟目标阔步前进。让我们衷心祝愿鸿智科技前程似锦、再创辉煌!祝愿我们的员工日子一天比一天好。最后借用习主席新年金句“ 鸿智的前景一定会一年更比一年好。员工好,鸿智才能好。奋斗者是精神最为富足的人。新时代是奋斗者的时代”。谢谢!


2018年2月26日